Agile �F�uhrung : Mitarbeiter und Teams erfolgreich f�uhren und coachen
Description
Loading Description...
More Details
Format
Edition
2. Auflage.
Language
ger
ISBN
9783747506240, 3747506240
Notes
Bibliography
Includes bibliographical references and index.
Description
Agile Unternehmen haben den Vorteil, durch ihre Flexibilit�at besonders gut auf sich schnell ver�andernde M�arkte reagieren zu k�onnen. Dabei nimmt das Thema (S1(BAgile F�uhrung(S0 (Beine Schl�usselrolle ein. Denn wie f�uhrt man Mitarbeiter, die sich gr�o�tenteils selbst steuern? Die Projektmanager und Coaches Steffi Triest und Jan Ahrend verfolgen in diesem Buch einen ganzheitlichen Ansatz, indem sie detailliert auf alle am agilen Prozess beteiligten Personen sowie die damit verbundenen F�uhrungsaufgaben eingehen. Sie erl�autern die unterschiedlichen Denk- und Handlungsmuster der Mitarbeiter und geben zahlreiche Tipps, wie Sie als F�uhrungskraft coachen und die Entwicklung von Mitarbeitern und Teams unterst�utzen. Anhand anschaulicher Diagramme und Case Studies erfahren Sie, wie Sie agile F�uhrungstechniken in Anlehnung an Scrum und Kanban einsetzen. Sie lernen, wie Sie auf verschiedenste Teamstrukturen – u.a. auch interdisziplin�are, virtuelle oder interkulturelle Teams – eingehen und diese optimal f�uhren k�onnen, sei es mit Fragen f�uhren, coachen, optimal Feedback geben oder beobachtend und moderierend f�uhren. Zu allen Methoden gibt es praxisorientierte Aufgaben mit Auswertungshilfen, die Sie bei der Umsetzung der agilen F�uhrung in Ihrem Arbeitsbereich unmittelbar unterst�utzen. Dar�uber hinaus lernen Sie verschiedene Leadership-Rollenmodelle kennen, f�ur die Sie u.a. hilfreiche Beispiele wie Karriere-Coach, Rollenwechsel oder Rahmensetzung nutzen. Schlie�lich gehen die Autoren auf die Strukturen agiler Organisationen ein sowie auf Chancen, die sich durch Achtsamkeitskonzepte im Unternehmen u.a. f�ur die Stressbew�altigung ergeben.
Local note
O'Reilly,O'Reilly Online Learning: Academic/Public Library Edition
Also in this Series
Checking series information...
Reviews from GoodReads
Loading GoodReads Reviews.
Citations
APA Citation, 7th Edition (style guide)
Triest, S., & Ahrend, J. (2023). Agile �F�uhrung: Mitarbeiter und Teams erfolgreich f�uhren und coachen (2. Auflage.). mitp Verlag.
Chicago / Turabian - Author Date Citation, 17th Edition (style guide)Triest, Steffi and Jan, Ahrend. 2023. Agile �F�uhrung: Mitarbeiter Und Teams Erfolgreich F�uhren Und Coachen. mitp Verlag.
Chicago / Turabian - Humanities (Notes and Bibliography) Citation, 17th Edition (style guide)Triest, Steffi and Jan, Ahrend. Agile �F�uhrung: Mitarbeiter Und Teams Erfolgreich F�uhren Und Coachen mitp Verlag, 2023.
MLA Citation, 9th Edition (style guide)Triest, Steffi,, and Jan Ahrend. Agile �F�uhrung: Mitarbeiter Und Teams Erfolgreich F�uhren Und Coachen 2. Auflage., mitp Verlag, 2023.
Note! Citations contain only title, author, edition, publisher, and year published. Citations should be used as a guideline and should be double checked for accuracy. Citation formats are based on standards as of August 2021.
Staff View
Grouped Work ID
a6c08ff4-1676-cc07-dcc9-56226ec09dae-ger
Grouping Information
| Grouped Work ID | a6c08ff4-1676-cc07-dcc9-56226ec09dae-ger |
|---|---|
| Full title | agile f uhrung mitarbeiter und teams erfolgreich f uhren und coachen |
| Author | triest steffi |
| Grouping Category | book |
| Last Update | 2024-03-29 07:51:22AM |
| Last Indexed | 2024-05-21 02:57:57AM |
Book Cover Information
| Image Source | default |
|---|---|
| First Loaded | Jan 4, 2024 |
| Last Used | Jan 4, 2024 |
Marc Record
| First Detected | Mar 07, 2023 02:26:34 PM |
|---|---|
| Last File Modification Time | Oct 04, 2023 03:50:55 PM |
| Suppressed | Record had no items |
MARC Record
| LEADER | 06432cam a22005057i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | on1369065564 | ||
| 003 | OCoLC | ||
| 005 | 20231004155004.0 | ||
| 006 | m o d | ||
| 007 | cr cnu|||unuuu | ||
| 008 | 230207s2023 gw a ob 001 0 ger d | ||
| 020 | |a 9783747506240|q (electronic bk.) | ||
| 020 | |a 3747506240|q (electronic bk.) | ||
| 035 | |a (OCoLC)1369065564 | ||
| 037 | |a 9783747506240|b O'Reilly Media | ||
| 040 | |a ORMDA|b eng|e rda|e pn|c ORMDA|d EBLCP | ||
| 049 | |a MAIN | ||
| 050 | 4 | |a HD57.7 | |
| 082 | 0 | 4 | |a 658.4|2 23/eng/20230207 |
| 100 | 1 | |a Triest, Steffi,|e author. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Agile �F�uhrung :|b Mitarbeiter und Teams erfolgreich f�uhren und coachen /|c Steffi Triest, Jan Ahrend. |
| 250 | |a 2. Auflage. | ||
| 264 | 1 | |a Frechen :|b mitp Verlag,|c 2023. | |
| 300 | |a 1 online resource (292 pages) :|b illustrations | ||
| 336 | |a text|b txt|2 rdacontent | ||
| 337 | |a computer|b c|2 rdamedia | ||
| 338 | |a online resource|b cr|2 rdacarrier | ||
| 504 | |a Includes bibliographical references and index. | ||
| 505 | 0 | |a Intro -- IMPRESSUM -- Vorwort zur zweiten Auflage -- Einleitung -- 1 Selbstf�uhrung -- 1.1 Das Agile Mindset -- 1.1.1 Der lageorientierte Erdulder -- 1.1.2 Handlungsorientierte Gestalter -- 1.2 Denk- und Handlungsmuster -- 1.3 Gl�uck und Erfolg -- 1.3.1 PERMA in Verbindung mit Agilit�at -- 1.3.2 Entwicklung von Gl�uck -- 1.4 Emotionsregulation -- 1.4.1 Karte der Emotionen in einer Retrospektive (Teamcoaching) -- 1.4.2 Emotionsregulation im Einzelcoaching -- 1.4.3 Emotionsregulation im Selbstcoaching -- 1.5 Innere Pers�onlichkeitsanteile -- 1.5.1 Schritt 1 -- Das Problem | |
| 505 | 8 | |a 1.5.2 Schritt 2 -- Pers�onlichkeiten entwerfen -- 1.5.3 Schritt 3 -- Das Theaterst�uck beginnt -- 1.5.4 Schritt 4 -- Das Theaterst�uck umschreiben -- 1.6 Mit Beispiel vorangehen -- 1.7 Agile Techniken -- 1.7.1 Das Planen -- 1.7.2 Die Umsetzung -- 1.7.3 Schritt 3 -- Der Review -- 1.8 Literaturempfehlungen zum Kapitel -- 2 Selbstorganisation -- 2.1 Agiles Mindset und Werte im Team -- 2.2 Das Spielfeld und seine Regeln -- 2.2.1 Shared Vision -- 2.2.2 Kunden-Feedback -- 2.2.3 Co-Creation -- 2.2.4 Lieferprozess -- Liefern in kleinen Chargen -- 2.2.5 Zyklische Lieferung -- 2.2.6 KISS -- Keep it simple and small | |
| 505 | 8 | |a 2.2.7 KVP -- kontinuierliche Verbesserung -- 2.2.8 Performance-Kennzahlen -- 2.2.9 Teamprozess und Teamverantwortung -- 2.2.10 Interdisziplin�are Teams -- 2.2.11 T-Shaped Profile -- 2.2.12 Moderierende F�uhrung -- 2.2.13 Integrierte Reflexions- und Lernprozesse -- 2.2.14 Beispiel-Setup -- 2.2.15 Auftraggeber-Prozesse -- 2.2.16 Prozesse des Dienstleisters -- 2.3 Selbstorganisation -- 2.3.1 Managergef�uhrt -- 2.3.2 Selbstgesteuert -- 2.3.3 Selbstgestaltet -- 2.3.4 Selbstst�andig -- 2.3.5 Dezentralisation -- 2.3.6 Zentrale Service-Teams -- 2.3.7 Redundanz -- 2.4 Agile Rollen | |
| 505 | 8 | |a 2.5 Das Serving-Leadership-Konzept -- 2.5.1 Coaching und Perspektivwechsel -- 2.5.2 Therapie -- 2.5.3 Mentoring -- 2.5.4 Training -- 2.5.5 Coaching -- 2.5.6 Einzelcoaching -- 2.5.7 Agile Coaching -- Teamcoaching -- 2.5.8 Feedback geben und nehmen -- 2.5.9 Feedback geben -- 2.5.10 Beobachtungen des Verhaltens -- 2.5.11 Empfindungen / Eindr�ucke -- 2.5.12 Einsch�atzung der Wirkung / Wunsch -- 2.5.13 Feedback nehmen -- 2.5.14 Fortsetzung des Beispiels aus Kapitel 1 (Klaus/Wilhelm) -- Das Geben und Annahmen von Feedback -- 2.6 Mit Fragen f�uhren -- 2.7 Besonderheiten bei virtuellen Teams | |
| 505 | 8 | |a 2.7.1 Tools und Medien -- 2.7.2 N�ahe in der Ferne -- 2.7.3 Zusammenarbeit -- 2.7.4 Sprache -- 2.7.5 Zeit -- 2.7.6 Good Practice f�ur virtuelle Zusammenarbeit zusammengefasst -- 2.8 Besonderheiten bei interkulturellen Teams -- 2.8.1 Dimensionen der nationalen Kultur -- 2.8.2 Machtdistanz (PDI -- Power Distance Index) -- 2.8.3 Individualismus (Individualism versus Collectivism -- IDV) -- 2.8.4 Maskulinit�at (Masculinity versus Femininity -- MAS) -- 2.8.5 Unsicherheitsvermeidungsindex (Uncertainty Avoidance Index -- UAI) -- 2.8.6 Langzeitorientierung (Long-Term Orientation -- LTO) | |
| 505 | 8 | |a 2.8.7 Genuss (Indulgence versus Restraint -- IVR) | |
| 520 | |a Agile Unternehmen haben den Vorteil, durch ihre Flexibilit�at besonders gut auf sich schnell ver�andernde M�arkte reagieren zu k�onnen. Dabei nimmt das Thema (S1(BAgile F�uhrung(S0 (Beine Schl�usselrolle ein. Denn wie f�uhrt man Mitarbeiter, die sich gr�o�tenteils selbst steuern? Die Projektmanager und Coaches Steffi Triest und Jan Ahrend verfolgen in diesem Buch einen ganzheitlichen Ansatz, indem sie detailliert auf alle am agilen Prozess beteiligten Personen sowie die damit verbundenen F�uhrungsaufgaben eingehen. Sie erl�autern die unterschiedlichen Denk- und Handlungsmuster der Mitarbeiter und geben zahlreiche Tipps, wie Sie als F�uhrungskraft coachen und die Entwicklung von Mitarbeitern und Teams unterst�utzen. Anhand anschaulicher Diagramme und Case Studies erfahren Sie, wie Sie agile F�uhrungstechniken in Anlehnung an Scrum und Kanban einsetzen. Sie lernen, wie Sie auf verschiedenste Teamstrukturen – u.a. auch interdisziplin�are, virtuelle oder interkulturelle Teams – eingehen und diese optimal f�uhren k�onnen, sei es mit Fragen f�uhren, coachen, optimal Feedback geben oder beobachtend und moderierend f�uhren. Zu allen Methoden gibt es praxisorientierte Aufgaben mit Auswertungshilfen, die Sie bei der Umsetzung der agilen F�uhrung in Ihrem Arbeitsbereich unmittelbar unterst�utzen. Dar�uber hinaus lernen Sie verschiedene Leadership-Rollenmodelle kennen, f�ur die Sie u.a. hilfreiche Beispiele wie Karriere-Coach, Rollenwechsel oder Rahmensetzung nutzen. Schlie�lich gehen die Autoren auf die Strukturen agiler Organisationen ein sowie auf Chancen, die sich durch Achtsamkeitskonzepte im Unternehmen u.a. f�ur die Stressbew�altigung ergeben. | ||
| 590 | |a O'Reilly|b O'Reilly Online Learning: Academic/Public Library Edition | ||
| 650 | 0 | |a Industrial management.|9 43022 | |
| 650 | 0 | |a Leadership.|9 45206 | |
| 655 | 0 | |a Electronic books. | |
| 700 | 1 | |a Ahrend, Jan,|e author. | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://library.access.arlingtonva.us/login?url=https://learning.oreilly.com/library/view/~/9783747506240/?ar|x O'Reilly|z eBook |
| 938 | |a ProQuest Ebook Central|b EBLB|n EBL7192621 | ||
| 938 | |a ProQuest Ebook Central|b EBLB|n EBL7192622 | ||
| 994 | |a 92|b VIA | ||
| 999 | |c 280501|d 280501 | ||